Ryzyko osobistej odpowiedzialności materialnej członków organów spółki kapitałowej oraz kadry zarządzającej

Szkolenia dla agentów, pośredników i brokerów ubezpieczeniowych

Szkolenia otwarte Szkolenia wewnętrzne Przygotowanie do egzaminu brokerskiego

Ryzyko osobistej odpowiedzialności materialnej członków organów spółki kapitałowej oraz kadry zarządzającej

O szkoleniu

Cel szkolenia

  • Praktyczne przedstawienie problematyki odpowiedzialności materialnej członków organów spółek z o.o i akcyjnych jak również innych osób biorących udział w podejmowaniu decyzji
  • Wskazanie metodyki zarządzania zagrożeniami jakie wynikają z uczestnictw w procesie kierowania przedsiebiorstwem

Adresaci szkolenia

  • członkowie zarządów, rad nadzorczych, komisji rewizyjnych
  • prokurenci
  • dyrektorzy
  • radcowie prawni spółek kapitałowych
  • pracownicy działów prawnych
  • likwidatorzy

Program szkolenia

Dzień I

1. Ryzyko w zarządzaniu

  • Kształtowanie się pojęcia ryzyka
  • Współczesne pojęcie ryzyka
  • Współczesne wymogi dotyczące podejścia do ryzyka w zarządzaniu różnymi podmiotami rynkowymi
  • Nowe wyzwania dla zarządzania ryzykiem
  • Obszary ryzyka współczesnego przedsiębiorstwa (ćwiczenie – mapa ryzyka)

2. Zarządzanie ryzykiem

  • Cele zarządzania ryzykiem
  • Poszczególne etapy procesu zarządzania ryzykiem
  • Metody sterowania ryzykiem (methods of handling risk)
  • Ubezpieczenia, jako szczególna metoda transferu ryzyka (cwiczenie – grupy wspólnego ryzyka)

3. Podejście do ryzyka, jako źródło konfliktu między właścicielami i zarządzajacymi

  • Asymetria informacyjna
  • Teoria agencji, jako wytłumaczenie konfliktów korporacji i kierującego nią zarządu
  • Sposoby przeciwdziałania kolizji interesów i koszty agencji (ćwiczenie – scenariusze obrony przed wrogim przejęciem)

4. Błąd, jako wyraz czynnika ludzkiego w zarządzaniu

  • Pojęcie i podstawowe rodzaje błędów
  • Błąd nagły i kumulacyjny
  • Błędy według częstości występowania
  • Działanie w warunkach niepewności
  • Przyczyny błędów (ćwiczenie – jestem nieśmiertelny, bo jeszcze nie umarłem)

5. Błąd w procesie decyzyjnym

  • Etapy procesu decyzyjnego i możliwe błędy
  • Dysonans poznawczy decydenta, jako podstawowa przyczyna błędów zarządczych
  • Emocje, jako przyczyna błędów zarządczych
  • Grupowe podejmowanie decyzji (ćwiczenie – czy komitet może mysleć innowacyjnie)

6. Błąd w teorii prawa

  • Zastosowanie metodyki zarządzania ryzykiem do osobistej odpowiedzialności menedżer
  • Faza identyfikacji ryzyka odpowiedzialności materialnej menedżera
  • Delikt prawa cywilnego
  • Zasady powstawania odpowiedzialności cywilnej
  • Zdarzenia, z którymi ustawa wiąże obowiązek naprawienia szkody z mienia prywatnego członka organu (ćwiczenie – niespodzianka)

Dzień II

1. Najważniejsze normy prawa, z którymi ustawa łączy odpowiedzialność

  • Inne przepisy prawa, z których wynika odpowiedzialność zarządzającego
  • Poziom zawinienia zarządzającego
  • Pojęcie szkody
  • Rozmiar szkody (ćwiczenie – to nie jest możliwe)

2. Faza sterowania i kontroli ryzyka

  • Umowne zwolnienie z odpowiedzialności
  • Tworzenie funduszy celowych
  • Ubezpieczenie prywatnej odpowiedzialności zarządzających od błędów (D&O) (ćwiczenie – poznajemy ryzyko zarządzania)

3. Ubezpieczenie D&O – 100 lat burzliwej historii

  • Pierwsze ubezpieczenia D&O w Niemczech
  • Powstanie ubezpieczenia D&O w USA - wielki krach giełdowy 1929 roku
  • Kryzys odpowiedzialności cywilnej w USA i D&O z lat 1984-1986
  • Finansowe skandale lat 2001 – 2002 i zaostrzenie odpowiedzialności
  • Kryzys finansowy roku 2008 i jego możliwe konsekwencje (ćwiczenie – jesteśmy zarządem ubezpieczalni)

4. Istota i konstrukcja ubezpieczenia D&O

  • Ubezpieczenie D&O, jako ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej
  • Ubezpieczenie D&O jako zawarte na cudzy rachunek i wynikłe z stąd konsekwencje
  • Czyste straty finansowe, jako przedmiot ubezpieczenia D&O (ćwiczenie –  OC na cudzy rachunek)

5. Definicja darzenia szkodowego – klauzula czasowa „claims made”

  • Trigger claims made, jako dominujący w doktrynie D&O w USA
  • Dopuszczalność konstrukcji claims made w orzecznictwie niemieckim
  • Claims made w polskiej teorii i praktyce ubezpieczeniowej
  • Odpowiedzialność za zdarzenia zaszłe przed zawarciem umowy (ćwiczenie – trigery w medycynie)

6. Podanie okoliczności istotnych dla oceny ryzyka – zakres informacji i osoby zobowiązane do ich podania

  • Problematyka wiedzy osoby prawnej
  • Wydłużenie okresu ochrony ubezpieczeniowej
  • Problematyka niezgodnego z prawem wykorzystania stosunku umowy ubezpieczenia D&O
  • Podwójna rola kulancji ubezpieczeniowej
  • Koluzja (ćwiczenie – wiedza i świadomość)

7. Dodatkowe elementy ochrony ubezpieczeniowej

  • Ubezpieczenie ochrony prawnej
  • Koszty wizerunkowe
  • Optymalizacja zakresu ochrony
  • Sumy gwarancyjne
  • Udziały własne (ćwiczenie – jak odzyskać dobre imię)

8. Analiza przypadków

  • Przykłady roszczeń z polskiego rynku
  • Opcje walutowe, a odpowiedzialność zarządzających

Szkolenie wewnętrzne

Ten temat możemy zrealizować również w postaci szkolenia wewnętrznego. Zainteresowane osoby prosimy o kontakt telefoniczny lub e-mailowy.


NOWY